À l’automne 2024, la MRC a amorcé un exercice de réflexion collective en vue d’élaborer sa Stratégie territoriale 2025-2030, en collaboration avec les équipes de Vignola Stratégies et En Mode Solutions.
Cette démarche s’inscrit dans une volonté de soutenir un développement prospère et durable du territoire, tout en favorisant une cohabitation harmonieuse entre l’ensemble des parties prenantes.
Plusieurs acteurs socioéconomiques du territoire ont été mobilisés afin d’identifier et de discuter des enjeux et défis à venir. Cette approche collaborative a permis de croiser les perspectives, tant individuelles que collectives.
Le cadre stratégique qui en résulte comprend trois grandes orientations et 9 axes d'intervention. Pour sa réalisation, la MRC agira soit à titre de leader (L), de collaboratrice (C) ou de facilitatrice (F).
La notion de durabilité et responsabilité est transversale à l'ensemble de la stratégie pour un développement respectueux et harmonieux du territoire.
La synergie et la collaboration sont identifiés comme des clés de succès, dans une approche solidaire où les acteurs locaux et régionaux œuvrent ensemble pour atteindre une réussite partagée.
1.1 Appuyer le développement et l’amélioration d’infrastructures d’accueil et de mobilité
Concrétiser la vision d’aménagement signature à l’entrée de l’île (L)
Collaborer avec l’ensemble des partenaires à la bonification du transport actif et collectif (C/F)
1.2 Favoriser le maintien et l’accès à des services contribuant au mieux-être de nos communautés
Mettre en place des mesures favorisant l’occupation optimale des bâtiments (ex. : bigénération, réutilisation des bâtiments agricoles) (F)
Collaborer à la mise en place de solutions favorisant une meilleure accessibilité alimentaire (C)
1.3 Veiller à la préservation et à la valorisation de notre territoire, de son patrimoine naturel et bâti, et de ses ressources
Encourager les bonnes pratiques environnementales pour l’utilisation raisonnée de nos ressources naturelles (C)
Contribuer à la conservation et à la mise en valeur du patrimoine bâti et des paysages (L/C)
2.1 Soutenir les initiatives de collaboration d’affaires
Créer un contexte propice aux maillages et à la mutualisation des services (L)
Accompagner les initiatives d’entrepreneuriat collectif dans leur structuration (C/F)
2.2 Renforcer le dynamisme économique local à l’année
Soutenir le maintien d’une activité commerciale de proximité (C/F)
Promouvoir et encourager l’approvisionnement et l’achat local (L)
Appuyer les projets et initiatives stimulant l’attractivité touristique, notamment en hiver (C/F/L)
2.3 Encourager l’adoption de technologies innovantes et de bonnes pratiques
Stimuler et promouvoir le développement de l’économie circulaire (C/F/L)
Soutenir les entreprises dans leurs démarches en développement durable et en technologie (C/F
3.1 Vivifier et promouvoir l’identité orléanaise
Stimuler la découverte, la fréquentation et la promotion des attraits par les citoyens (C/L)
Inciter les organisations et entreprises à utiliser la signature territoriale (L)
3.2 Valoriser la participation citoyenne
Encourager la relève en bénévolat et faire connaître les organisations ayant des besoins (C/F)
Poursuivre l’inclusion citoyenne sur divers comités (L)
3.3 Mettre en valeur le patrimoine matériel et immatériel
Promouvoir les initiatives et les outils de valorisation du patrimoine matériel et immatériel (L)
Contribuer à des projets ethnologiques pour enrichir la mémoire collective (C/F)
